تبليغاتX
مديريت كسب و كار ايراني
هفته گذشته به همراه دوستانم در سمينار آشنايي با بورس و سرمايه گذاري، كه توسط انجمن حسابداري دانشگاه الزهرا (اگر اشتباه نكرده باشم) برگزار شده بود، شركت كرديم. رفتن به دانشگاه الزهرا مثل قدم گذاشتن به سرزمين سبا ست كه همه ساكنان آن زن بودند. تجربه جالبي براي ما سليمانان بود!!!

سخنران سمينار آقاي دكتر رحماني مديرعامل شركت بورس تهران بود. آيا كسي تا به حال دقت كرده كه چقدر مديرعامل شركت بورس تهران به مجيد اخشابي ، خواننده پاپ ، شبيه است؟

مجيد اخشابي           دكتر رحماني

و اما نكته اي كه من مي خواهم راجع به آن بنويسم؛ من در دوران دانشجويي سمينارها و همايشهاي مختلفي را برنامه ريزي كرده ام. حتي همين چند وقت پيش در همين دانشگاه الزهرا به عنوان سخنران مدعو دعوت شده بودم. بنابراين دقت زيادي به نحوه برگزاري سمينار دارم و براي آن اهميت خاصي قائلم.

امروز مي خواهم واژه جديدي را به ترمينولوژي اين حوزه اضافه كنم: ‹برنامه دخترانه›

مي شود برنامه بورس هفته گذشته را برنامه اي دخترانه خواند چون شور و شادي و سرخوشي و البته نظم و زيبايي دخترانه در آن موج مي زد.

به عنوان مثال، حضار در انتهاي مراسم به اندازه دو تا عروسي و تولد روي هم، كف زدند و سوت كشيدند. دوستان همراه من كه تنها گروه ذكور جمع را تشكيل مي دادند از بابت اين مطلب كمي تا قسمتي متعجب شده بودند.

نكته جالب تر نحوه پذيرايي بود. معمولا در ‹برنامه هاي پسرانه› پذيرايي در خارج سالن و به شيوه گله اي صورت مي گيرد! بي نظمي، ناكافي بودن شيريني و شربت و برقرار نشدن عدالت بين حاضرين از ويژگيهاي سپردن عنان پذيرايي به دست خود حاضرين، و به همين سبب مشخصه بارز اين شيوه پذيرايي است.

ولي در يك مراسم دخترانه حضار در سالن و يك به يك مورد پذيرايي قرار مي گيرند!!! آدم حس مي كند كه در يك ميهماني حضور دارد.

نوع پذيرايي هم خالي از لطف نيست. در شرايطي كه كيك پرتقالي  و سن ايچ در سمينارها به صورت يك عرف در آمده است، عجيب نيست اگر چشمان ما با ديدن شيريني خامه اي و شير كاكائو از حدقه بيرون بزند.

از تنظيم كلي مراسم و نكات عمومي ديگر نيز بگذريم.

شايد برخي قضاوت كنند كه اينها موارد عمده و مهمي نيستند ولي به نظرم مي رسد حس خوبي كه پس از برگزاري سمينار در من و دوستانم باقي مانده بود تا قسمتي به همين نكات به ظاهر كوچك و كم اهميت برمي گشت.

نقل قول آل پاچينو در فيلم بي خوابي كه به بازرس جوان مي گفت: ‹حقيقت در همين چيزهاي كوچك است. آنها را به خاطر بسپار!›

بد نيست بدانيد كه در ادبيات موضوع رفتار سازماني و مديريت منابع انساني هم اين تفاوت در ديدگاه بين زنان و مردان مورد توجه قرار گرفته است:

Feminine و Masculine دو مشخصه رفتاري يك جامعه هستند كه مي توانند آن را افراز كنند. البته اين به معني آن نيست كه تنها خانمها داراي مشخصات Feminine هستند. بلكه اين دسته بندي بيشتر نوع نگاه را مد نظر دارد. اصولا ديدگاه Feminine (و جوامعي كه اين خصوصيت را دارا هستند) بيشتر به كيفيت اهميت مي دهد تا كميت، و ديدگاه Masculine برعكس آن. بعدا بيشتر راجع به تفاوت هاي جوامع از اين منظر خواهم نوشت تا مبناي علمي بهتري براي نتيجه گيري و يافتن راه حل براي سوالات و مشكلات داشته باشيم.

راستي، چقدر از اين نقطه قوت خانمها در برنامه ريزي رويدادها بهره مي بريم؟

سوال ديگر اين است كه آيا فكر نمي كنيد بهتر باشد برخي از كارها را كه زنان در آنها داراي مزيت رقابتي هستند به صورت كامل به آنها بسپاريم؟

 

+ نوشته شده توسط مصطفي پورمهدي در دوشنبه بیست و هشتم آبان 1386 و ساعت 12:16 |
تناسب در اين عكس حرف اول را مي‌زند!
به علاوه مي‌توانيد چگونگي هم‌زيستي گونه‌هاي مختلف فرهنگي را در كنار هم ملاحظه كنيد. در دنيايي كه مرزهاي فرهنگي آن هر روز در حال كمرنگ‌تر شدن است اين عكس جذابيتي همانند زل زدن به گونه در حال انقراض چيتاي آسيايي دارد.

+ نوشته شده توسط مصطفي پورمهدي در پنجشنبه هفدهم آبان 1386 و ساعت 11:50 |

سلام، به نظرم مي‌رسد هيچ عنواني بهتر از نام خود وي نمي‌تواند بازگو كننده محتواي اين پست باشد. ماهاتير محمد يك پديده در مديريت كلان است. كافي است كمي به روند رشد و جهت‌گيري‌هاي استراتژيك مالزي بنگريد تا بتوانيد ردپاي يك ذهن خلاق و فرصت‌جو را در آن بيابيد.


ماهاتير محمد صنايع‌ مالزي‌ را براي‌ رقابت‌موثر در بازار جهاني‌ از طريق‌ تحقيقات‌ توسعه‌ ونوآوري‌ تقويت‌ كرد كه‌ اهداف‌ آن‌ بدين‌ شرح‌بود:

  1. گسترش‌ فعاليتهاي‌ تحقيق‌ و توسعه‌ در بخش‌خصوصي‌
  2. تجاري‌ كردن‌ تحقيقات‌ و نوآوريهايي‌ كه‌در بخش‌ خصوصي‌ و بخش‌ دولتي‌ ايجاد شده‌است‌
  3. گسترش‌ رشد و توسعه‌ صنايعي‌ كه‌ ازتكنولوژي‌ بالا برخوردارند
  4. ايجاد ارتباط بين‌ صنايع‌ موسسات‌ دولتي‌،دانشگاهها و مراكز تحقيقاتي‌
  5. آسان‌سازي‌ همكاري‌ و تشريك‌ مساعي‌بخشهاي‌ دولتي‌ و خصوصي‌
  6. تهيه‌ وسايل‌ قادرسازي‌ توليد براي‌ صنايعي‌كه‌ درگير نوآوري‌ هستند
  7. تهيه‌ اطلاعات‌ بهينه‌ در بازاريابي‌، مديريت‌و حمايت‌ تكنيكي‌
  8. كمك‌ به‌ شركتهاي‌ مستقر در امر تكنولوژي‌جهت‌ بازاريابي‌ نوآوريهاي‌ خود

در اين‌ ارتباط شعارهايي‌ نظير «موفقيت‌ شما ازاينجا شروع‌ مي‌شود» و «يك‌ ملت‌، يك‌ نگرش‌،يك‌ ماموريت‌» با دورنگري‌ براي‌ سال‌ 2020، كه‌سال‌ تكامل‌ صنعتي‌ شدن‌ مالزي‌ به‌ شمار مي‌رود، به‌چشم‌ مي‌خورد.
دكتر ماهاتير محمد، نخست‌‌وزير سابق‌ مالزي‌ درباره‌ اين‌ اهداف‌ مي‌گويد: «مالزي‌ پيشرفتهاي ‌اقتصادي‌ برجسته‌اي‌ در سالهاي‌ گذشته‌ داشته‌ و اين‌ دستاورد غيرمنتظره‌ نبوده‌ است‌. مالزي‌ پس‌ از كسب‌ استقلال‌ در حدود 40 سال‌ پيش‌، بااحتياط هدف‌ خود را در مورد ساختن‌ جامعه‌اي‌ كه‌ به‌ طرف‌ علم‌ و فناوري‌ مدرن‌ جهت‌گيري‌ شده‌بود، دنبال‌ كرده‌ است‌، يعني‌ يك‌ انقلاب‌ صنعتي‌. ما با اين‌ انقلاب‌ صنعتي‌ مشكلات‌ را از پيش‌ روبرداشتيم.‌
وي‌ در ادامه‌ مي‌گويد: «بيشتر رشد اقتصادي‌امروز مالزي‌ مرهون‌ سياستهاي‌ واقع‌بينانه‌ و طرحهاي‌ خوبي‌ است‌ كه‌ برپايه‌ پايداري‌ سياسي‌ و رفاه‌ خوب‌ عمومي‌ بنا شده‌ است‌. براي‌ ادامه‌ اين ‌دستاوردها مالزي‌ دورنگري‌ سال‌ 2020 را تنظيم‌كرده‌ است‌. طي‌ اين‌ استراتژي ما در سال ‌2020 ملتي‌ كاملا مترقي‌ خواهيم‌ شد كه‌ شرط لازم‌ آن‌، رشد متوزان‌ در تمام‌ فضاها، شامل ‌اقتصاد، سياست‌، معنويت‌ و در زمينه‌هاي‌ روحي‌ و فرهنگي‌ خواهد بود. يكي‌ از بازوهاي‌ موثر سوق‌الجيشي‌ در اين‌ دورنگري‌ توسعه‌ قابليت‌هاي ‌ما در علم‌ و فناوري‌ است.‌
وي‌ مي‌افزايد: «موفقيت‌ چشمگيري‌ در صنايع ‌اصلي‌ خود، خصوصا زمينه‌هاي‌ ميكروالكترونيك‌، الكترونيك‌ مصرفي‌، كامپيوتر و مخابرات‌ داشته‌است‌. مالزي‌ به‌ سرمايه‌گذاران‌ پتانسيل‌ عظيمي را پيشنهاد مي‌كند، همچنين‌ بهترين‌ موفقيت‌ را درمنطقه‌ دارد و از نظر جغرافيايي‌ در تقاطع‌ بين‌ آسيا و غرب‌ قرار دارد كه‌ آن‌ را گذرگاه‌ رشد اقتصاد جهاني‌ ساخته‌ است‌. ما دنيا را به‌ مالزي‌ دعوت ‌مي‌كنيم‌ تا در تعقيب‌ فناوري‌ و اجراي‌ پيشرفت‌ و كسب‌ منافع‌ به‌ ما بپيوندد.


 

و حال سوال اين است: چقدر مواضع و اصول بنيادي مسئولين و سياستمداران كشورمان را همسو و شبيه با اظهارات فوق مي‌بينيد؟ به نظر شما آيا ما هم در سال 2020 به اندازه مالزي پيشرفته خواهيم بود؟ دورنماي ايران 2020 را چگونه ترسيم مي‌كنيد؟

... و حال همه با هم فكر مي‌كنيم.

+ نوشته شده توسط مصطفي پورمهدي در چهارشنبه شانزدهم آبان 1386 و ساعت 10:47 |

100 محل كار برتر همه ساله توسط مجله فورچون و با كمك موسسه تحقيقاتي بهترين محل براي كار (Great Place to Work Institute) انتخاب مي‌شوند. بيش از 105 هزار كارمند از 446 شركت به 57 سوال پاسخ گفته و در ارزيابي شركت مي‌كنند. به طور متوسط 400 نفر از هر شركت مورد سوال قرار مي‌گيرند. دو سوم امتياز شركت براساس اين پرسشنامه است كه شامل نگرش به مديريت، رضايت شغلي و جو صميمي مي‌باشد و يك سوم مابقي از ارزشيابي و مميزي فرهنگي شركت‌ها به دست خواهد آمد. عواملي نظير جمعيت‌شناسي، پرداخت، برنامه‌هاي حقوق و مزايا، سوالات باز در مورد فلسفه شركت در مورد ارتباط كارمند ـ مدير، ارتباطات داخلي، فرصتها، برنامه‌هاي رفع تبعيض و غيره در اين ارزشيابي دخيل هستند.

هر شركتي كه بيش از 1000 كارمند و سابقه 7 ساله نيز داشته باشد مي‌تواند براي حضور در اين ارزيابي داوطلب شود.

10 شركت برتر اين فهرست عبارتند از:

رتبه

شركت

درصد رشد شغلي

اندازه شركت

تعداد كاركنان امريكايي

1

Google

67

متوسط

6,500

2

Genentech

25

متوسط

9,979

3

Wegmans Food Markets

8

بزرگ

33,737

4

Container Store

14

متوسط

2,866

5

Whole Foods Market

15

بزرگ

37,806

6

Network Appliance

33

متوسط

3,553

7

S.C. Johnson & Son

0

متوسط

3,400

8

Boston Consulting Grp.

15

كوچك

1,434

9

Methodist Hospital Sys.

5

متوسط

9,424

10

W.L. Gore & Associates

9

متوسط

4,945

 

در بررسي اين شركت‌ها و به ويژه 10 شركت برتر داده‌هاي ذيل به دست آمد و همچنين يك سوال اساسي:

· تنها يكي از 10 شركت برتر در فهرست بالاترين پرداختي (pay) قرار دارد.

· تنها يكي از 10 شركت برتر در فهرست كمترين نرخ ورود و خروج كاركنان (turnover) قرار دارد.

· تنها يكي از 10 شركت برتر در فهرست بالاترين درصد كاركنان زن قرار دارد.

· تنها يكي از 10 شركت برتر در فهرست بيشترين توجه به اقليت‌ها (minorities) قرار دارد.

سوال اساسي اين است: پس معيار كاركنان براي در نظر گرفتن يك شركت به عنوان محل خوب براي كار كردن چيست؟

اين سوال خوبي براي فكر كردن است. به ويژه در مورد كشور خودمان ايران. به هر حال داده‌هاي اين فهرست گرايش جهاني را مشخص مي‌سازد كه پس‌لرزه‌هاي آن در سالهاي آينده به ايران نيز خواهد رسيد. مي‌توان انتظار داشت داده‌هاي امروز دنيا، وضعيت نسل بعدي كاركنان ايراني را به تصوير مي‌كشد.

من در پست‌هاي بعدي سري به شركت‌هاي برتر اين فهرست خواهم زد و برايتان خواهم نوشت چه چيزي آنها را در اين فهرست منتخب كرده است. پس، به روز باشيد!

در ضمن، يك تست خيلي كوچك نيز براي بازديدكنندگان اين وب‌سايت طراحي شده است كه به وسيله آن مي‌توانند با مشخص كردن شرايط مورد نظرشان، بهترين شركت‌ها را براي كار كردن انتخاب كنند. براي انجام اين تست به اينجا برويد! (گوشه سمت راست صفحه را ببينيد)

+ نوشته شده توسط مصطفي پورمهدي در پنجشنبه دهم آبان 1386 و ساعت 12:15 |

با يك سوال شروع مي‌كنم: شما چه نفعي از شركت در سمينارها، كنفرانس‌هاي و ملاقات‌هاي اتحاديه‌اي مي‌بريد؟ آيا شركت مي‌كنيد تا تنها چيزي از سخنرانان بياموزيد؟ يا سعي مي‌كنيد ارتباط‌ها و فضاي كاري جديد نيز براي خود دست و پا كنيد؟

ارتباط‌هايي كه از حضور در مجامع و رويدادهاي مختلف به دست مي‌آوريد راهگشاي كسب و كار شما هستند و به شبكه‌سازي (networking) معروف مي‌باشند. هر كس يك شبكه اجتماعي/ تجاري از متخصصين و رقبا و ... در اطراف خود دارد كه در موقع لزوم از ايشان سود مي‌جويد.

به موضوع برگرديم:

اگر شما از يك سمينار يا جلسه با كمي معلومات و تعدادي كارت ويزيت از كساني كه به يادشان نمي‌آوريد به خانه برگرديد، عايدي چنداني از شركت در آن برايتان حاصل نشده است. چون معلوماتي كه از سخنران به دست مي‌آوريد تنها بخش كوچكي از منافعي است كه شركت در آن جلسه برايتان ممكن است داشته باشد. ارزش بلندمدت اين جلسات از آشنا شدن و گپ و گفتگو با ديگراني به دست مي‌آيد كه در صنعت شما و يا حوزه جغرافيايي شما در حال كسب و كار هستند. مي‌توانيد با آنها راجع به علايق‌شان و يا مشكلاتي كه هر دو داريد صحبت كنيد.

اينكه چقدر در گردآوري اطلاعات و يا دوست‌يابي در اين گونه جلسات موفق هستيد به اين بستگي دارد كه رقباي شما و ديگراني كه در صنعت حضور دارند چه تصوري از شما در ذهن داشته باشند.

اگر شما حقيقتا به دنبال جلب ياري ديگران باشيد و يا سعي در كمك به ديگران و به اشتراك گذاشتن ايده‌هايتان نماييد، احتمال ايجاد ارتباط حسي قوي و خوبي بين شما و همكارانتان وجود خواهد داشت. با مرور زمان و شناخت بيشتر، مي‌توانيد شماره تلفن رد و بدل كنيد و يا با هم نهار بخوريد (غيررسمي). اين ملاقات‌ها با رقباي مستقيم يا غيرمستقيمتان به شما كمك خواهد كرد تامين‌كنندگان جديدي پيدا كنيد، روشهاي توليد جديدي پيدا كنيد، در مورد قوانين جديد اطلاعات كسب كنيد و خيلي چيزهاي ديگر كه براي موفقيت كسب و كار شما حياتي به شمار مي‌روند.

از سوي ديگر، دقت داشته باشيد كه اگر خيلي مقتدرانه وارد گپ شويد شانس زيادي نخواهيد داشت كه اطلاعات گردآوري كنيد! اگر بخواهيد همه اطلاعات رقيبتان را يكجا از فرد بيرون بكشيد، در مورد خودتان غلو كنيد و يا به آنها حسي بدهيد كه نتوانند به شما اعتماد كنند، تلاشهايتان براي جلب اطلاعات با شكست مواجه خواهند شد.

از آن بدتر، ممكن است به عنوان فردي كه دوست‌داشتني يا قابل اعتماد نيست مشهور شويد و « حالا بيا و درستش كن! »

 

اصول شبكه‌سازي تجاري موفق

 

+ نوشته شده توسط مصطفي پورمهدي در پنجشنبه سوم آبان 1386 و ساعت 11:31 |